S’affirmer dans son rôle de manager

Autorité juste, respect gagné

Description

Endosser le rôle de manager ne va pas de soi : il faut trouver la juste distance, affirmer son cadre et oser prendre sa place. Cette formation accompagne les participants à clarifier leur positionnement, à assumer leurs décisions et à développer un style de management exigeant et bienveillant. Ils découvrent comment conjuguer autorité et confiance, efficacité et humanité. En sortant de la formation, les participants se sentent plus légitimes et capables d’incarner un management qui fait grandir leurs équipes.

Objectifs

Clarifier leur rôle et responsabilités pour asseoir leur légitimité.
Affirmer leurs besoins et poser leurs limites avec assertivité.
Établir un cadre clair et des règles de fonctionnement partagées avec l’équipe.
Équilibrer autorité, écoute et coopération pour exercer un management respecté.

Pour qui ?

Prérequis

Programme

Avant

Recueil des attentes des participants.
Test de positionnement.

Pendant

Jour 1

Définir son rôle et ses responsabilités

Identifier les missions et responsabilités clés du manager.
Comprendre les attentes de l’organisation et de l’équipe.
Clarifier sa posture et son champ d’action.
→ Mise en situation : diagnostic collectif.

Développer son assertivité

Identifier les freins à l’assertivité.
Oser exprimer ses besoins et poser ses limites.
Dire non sans agressivité.
→ Jeux de rôle : gestion de demandes multiples.

Jour 2

Poser un cadre clair

Définir et partager les règles de fonctionnement.
Fixer des objectifs clairs et mesurables.
Assurer le suivi et ajuster le cadre.
→ Étude de cas : mise en place d’un cadre d’équipe.

Équilibrer autorité, écoute et coopération

Trouver la juste distance relationnelle.
Renforcer son autorité naturelle sans rigidité.
Concilier exigence et bienveillance.
→ Atelier : analyse de situations à forte charge émotionnelle.

Après

Plan d’action individuel.
Séance collective à distance (1h) pour partager les retours d’expérience.

Ressources pédagogiques

Alternance apports et mises en pratique.
Jeux de rôle et simulations de situations managériales.
Études de cas et analyse de pratiques.
Élaboration d’un plan d’action individuel.
Supports pédagogiques remis aux participants.

Capacité d'accueil

Nos formations accueillent jusqu’à 12 personnes maximum.

Evaluation

Test de positionnement initial.
Mises en situation, cas pratiques pendant la formation.
Évaluation finale des acquis.

Équipe pédagogique

Formateurs et coachs professionnels certifiés.

Accessibilité

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Des aménagements spécifiques peuvent être mis en place après analyse des besoins.

Les points forts

Situations réelles de management.
Jeux de rôle pour ajuster sa posture.
Outils directement applicables.
Suivi collectif à distance (1 h).

La note de satisfaction

Financements

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Investir dans la formation professionnelle est un levier stratégique pour développer vos compétences et celles de vos équipes. Bonne nouvelle : grâce aux dispositifs existants, vos formations peuvent être financées jusqu’à 100 % par votre OPCO (Opérateur de Compétences) dans le cadre du Plan de Développement des Compétences.
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